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精益管理

核电建设周期长、投入大、回收期长。短时间内难以体现出效益,相关经营指标面临较大压力。在确保核电站工程建设质量和安全运营的前提下。中美高梅MGM 高度重视成本管理工作,建立了科学、规范和有效的成本管理体系。中美高梅MGM 推行“降本增效、控本经营”的精益管理方针、内部自查与外部诊断双管齐下,找准切入点,努力拓展盈利空间。



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